我心中最伟大的商业企业不是沃尔玛，不是淘宝，而是德国的Ald…
2015-08-01 09:27· 超级鹿鼎公 · 资料集收录
我心中最伟大的商业企业不是沃尔玛，不是淘宝，而是德国的Aldi，简直让我五体投地，跟青年时期梦想中有过开的这么一家企业完全一样（实际上比俺想象的更伟大的多），其实俺也具备开这么一家企业的大多数条件，最后没成，甚至连开始都没有，原因只有一个，俺懒。
互动摘录14 条
第一次去aldi的时候简直被震惊，超市还能这么玩！
我年轻的时候就设想过玩这么一家企业，当时还不知道德国就有这么一家ALDI，当时就设想用最少的 SKU，最低廉的价格，大部分商品寻找大厂贴牌或者排他性条款只选中一家做，俺算是很早就玩 OEM的一批人，可以让竞争者吐血的策略，可惜只是意淫而已。
从平时鹿鼎公大哥的投资哲学，能看出来大哥属于运营管控能力特别强的人。ALDI 的生意模式真的很棒！现在国内的迪卡侬运动超市，是不是也算走的 ALDI 的路子？
也算吧，但是迪卡侬还是有很多高毛利产品。
英国的aldi低端的很。成本压缩很厉害，不知盈利如何？
太低端其实不是王道，应该选择中端或者大众产品，然后把价格做到极致。
决定这些超市的发展前景的，很大部分原因是买手，他们决定了品类的定位。
对，买手决定了品种，品质，价格，其实俺觉得自己应该算是一个超级好买手，懂市场，重视品质，成本破解力更是超一流，可惜没做过这个行业。
做过才知道。
有些东西真的未必需要做过才知道，俺在以前的工资岗位上，对成本的拆解能力无人能敌，即便行业技术专家对俺也是竖大拇指的，让俺吹一把牛。
请教大哥，要构建自己的成本拆解能力，需要具备哪些知识呢？怎样才能具备这方面的能力呢？谢谢。
这个真的很复杂，你要知道制造的原料构成，用量，价格，制成率，边角原料的残余价值，人工成本，电力成本，机械的折旧日成本，税负成本，具备品控，管理，财务知识。要样样精通才可能具备真正的成本拆解能力，别人的成本才可能在你面前透明。
Aldi真是个奇葩，购物车要投币，这样就不需要专门的员工去把购物车拖回来（好多机场这么做）。里面就是转一圈，该买什么买什么，就是一圈。省时间。
做到极致了。